Як стаць сапраўдным лідарам: у Forbes раскрылі сакрэт

Неэфектыўнае кіраўніцтва становіцца прычынай звальнення шматлікіх супрацоўнікаў.

Замест звальнення многія выбіраюць «ціхае звальненне» - застаюцца на працы фізічна, але губляюць энтузіязм, піша часопіс Forbes (пераклад - сайт Charter97.org).

Вось пяць ключавых прыкмет неэфектыўнага кіраўніцтва і парады, як справіцца з кожным з іх:

Недахоп стасункаў

Кіраўнік, які не ўмее дакладна фармуляваць задачы, дзяліцца важнай інфармацыяй і слухаць каманду - галоўная крыніца недастатковага разумення і трывогі. Такія паводзіны падрываюць давер і матывацыю супрацоўнікаў.

Як дзейнічаць:

- Дакладна ўдакладняйце задачы і дамоўленасці.

- Ініцыюйце рэгулярныя сустрэчы.

- Як кіраўнік - прасіце зваротную сувязь і развівайце навыкі актыўнага слухання.

Мікрамэнэджмэнт

Кіраўнікі, якія кантралююць кожную дробязь, пазбаўляюць супрацоўнікаў аўтаноміі. Гэта забівае крэатыўнасць, тармозіць прыняцце пастаноў і робіць каманду залежнай ад аднаго чалавека.

Як дзейнічаць:

- Заваёўвайце давер праз вынікі.

- Прасіце больш самастойнасці, абапіраючыся на эфектыўнасць.

- Як кіраўнік - вучыцеся дэлегаваць і даваць прастору для росту.

Безадказнасць

Кіраўнікі, якія не прымаюць на сябе віну за няўдачы, падаюць дрэнны прыклад. Калі начальства перакладае адказнасць на некага іншага, супрацоўнікі таксама перастаюць браць яе на сябе.

Як дзейнічаць:

- Памятайце пра абяцанні і дамоўленасці.

- Засяроджвайцеся на развязаннях, а не абвінавачваннях.

- Як кіраўнік - прызнавайце памылкі публічна і дэманструйце гатоўнасць вучыцца.

Супраціў зменам

«Мы заўсёды так рабілі» - небяспечны дэвіз. Кіраўнікі, якія баяцца перамен, тармозяць развіццё каманды і кампаніі. Яны не ўлічваюць рыначныя трэнды і не развіваюць навыкі.

Як дзейнічаць:

- Прапануйце ідэі пакрокава, падкрэсліваючы выгады.

- Прыводзьце паспяховыя прыклады канкурэнтаў.

- Як кіраўнік - сачыце за інавацыямі, тэстуйце новаўвядзенні ў фармаце пілотных праектаў.

Адсутнасць эмпатыі

Кіраўнікі, якія ігнаруюць эмоцыі і запатрабаванні супрацоўнікаў, не будуюць даверных стасункаў. Іх пастановы не ўлічваюць чалавечы фактар, што прыводзіць да выгарання і цякучкі кадраў.

Як дзейнічаць

- Кажыце проста аб сваіх патрэбах і аргументуйце ўплыў пастаноў кіраўніцтва на якасць працу.

- Як кіраўнік - праводзіце асабістыя гутаркі, развівайце эмацыйны інтэлект і цікаўцеся дабрабытам каманды.

Вы можаце падтрымаць сайт Charter97.org наступным чынам:

РАЗЛІКОВЫ МУЛЬТЫВАЛЮТНЫ РАХУНАК ДЛЯ АХВЯРАВАННЯЎ:

Назва банка: Bank Millennium S.A.
Адрас: ul. Stanislawa Zaryna, 2A, 02-593, Warszawa
IBAN: PL97116022020000000216711123
SWIFT: BIGBPLPW
Імя ўладальніка рахунку: Fundacja “KARTA ‘97”
рызначэнне аплаты: Darowizna na cele statutowe

Звязацца з намі можна праз адрас charter97@gmail.com