19 апреля 2024, пятница, 22:57
Поддержите
сайт
Сим сим,
Хартия 97!
Рубрики

Василий Шлындиков: Директора предприятий - заложники ситуации

3
Василий Шлындиков: Директора предприятий - заложники ситуации
Василий Шлындиков

Власти вынуждают госпредприятия дотироваться и содержаться за счет народа.

Бывший глава предприятия "Амкодор" Василий Шлындиков рассказал «Радыё Рацыя» о том, почему на предприятиях с государственной собственностью низкая производительность труда.

 Премьер-министр Сергей Румас констатировал, что в среднем производительность труда на предприятиях с государственной собственностью ниже, чем на частных предприятиях или предприятиях с участием иностранного капитала.

Как считает Шлындиков:

- Премьер-министр, как говорят, Америку не открыл. Менеджмент и руководство государственных предприятий связаны различными инструкциями и правилами от наших «больших специалистов» по запуску заводов. Кроме того, нет мотивации у сотрудников в отличие от частных фирм. Собственно говоря, частные предприятия вообще более эффективны во всем мире. Государство - это самый плохой собственник.

- Но ведь и на государственных предприятиях есть толковые менеджеры...

- Безусловно, но у нас они - заложники ситуации. Многие просто боятся проявить инициативу и сделать ошибку, потому что за это нередко можно попасть за решетку. Такие случаи уже были. А кому хочется отправиться в тюрьму только за то, что хотел сделать лучше? Поэтому лучше уж сидеть тихо и сбоку наблюдать за ситуацией. У нас любая инициатива наказуема. Это уже стало правилом, поэтому многие директора осторожничают. Вся инициатива убита государством.

- Если премьер-министр признает эффективность работы частных предприятий, может тогда стоило бы государственные передавать в руки частников?

-Об этом уже более 20 лет идет речь, и это сегодня просто необходимо делать. Но у нас власть считает иначе. Поэтому такой и результат. Государственные предприятия вынуждены дотироваться и содержаться за счет народа.

Написать комментарий 3

Также следите за аккаунтами Charter97.org в социальных сетях