Хе, как раз таки можно и полеживать, на диванчике с пивом. Еще почти месяц до вступления в должность, а уже куча готовых программ действий нового президента. Всякие команды администрации выстроились в очередь.
Даже встречи с другими президентами, и что на них обсуждать, уже сами собой распланированы. Ну и коронный номер, это снятие юридической неприкосновенности депутатов. Коррупция в лице лоббистов будет жрать само себя, с удалением "игроков с поля."
К тому же адвокат Виктора Януковича заявил, что беглый экс-президент намерен вернуться в Украину, когда Зеленский вступит в должность.
Тоже в очередь станет.
Одна из распространённых, но ошибочных предпосылок - что руководитель должен знать и уметь всё, что знают и умеют его подчинённые, причём намного лучше их. Хотя на самом деле подчинённого, который знает свою работу хуже начальника, надо гнать на фиг :)
Это разве что в случае кустаря-одиночки. Как только в процессе начинают участвовать несколько сотрудников разных специальностей, неизбежно возникает необходимость в человеке, который возьмёт на себя работу по их координации. Типа дирижёра в оркестре. Который, кстати, тоже совсем не обязан играть на скрипке лучше скрипача.
Маеце рацыю, але таксама часткова. Кіраўнік і спецыфіку працы падначаленых павінны ўсе ж ведаць, мець профільную адукацыю, пэўны досьвед, умець камунікаваць з падначаленымі і вышэйшымі па рангу асобамі. І ўсе гэта адначасова. Бо што адбываецца, калі людзі палезьлі пакіраваць ці іх назначылі, але яны вышэйвзначаных якасьцяў не маюць, добра бачна на прыкладзе беларускай мадэлі, яе пэрсаналіях.
Да-да, административная работа как раз всё это и подразумевает. Но хороший администратор, как ни странно, совсем не обязан быть высоким профессионалом в той области, на которой специализируется структура в целом. Зато он должен обладать умением разбираться в людях, чтобы набрать команду профессионалов во всех необходимых областях, а также организовать их взаимодействие между собой с максимальной эффективностью. У нас же, увы, чаще всего начальники страдают синдромом местечкового князька, набирая не тех, кто лучше работает, а тех, кто глубже лизнёт. Потому что сравнительно недавно все организации в стране были государственными, а там это особенно выражено.
Добавлю, что хороший администратор, должен иметь ресурс, для стимуляции работы команды. (и это не только кнут).
И понятие администратора (лицо назначаемое), лучше заменить на координатора (лицо взявшего на себя эти функции)
XENOS WIGHT, 12:22, 24.04
Чем больше руководитель знает о своем производстве, тем оно успешнее.
И чем меньше он знает о своем "детище", тем больше вероятность краха.
Даже талантливый менеджер не всегда спасает.
Да, дирижер может и не играть лучше скрипача, но он должен уметь отличать хорошего скрипача от талантливого и знать как выглядит та же скрипка.
Коротко - умелый руководитель должен уметь
распознавать свои достоинства и достоинства своих подчинённых.
Имеет ли такие качества новый наш президент? Не знаю, не знаю...
Все проблемы человечества возникают по двум причинам: кто-то себя недооценил, как говорится, зарыл талант в землю.
А кто-то наоборот, переоценил себя и создал массу проблем себе и окружающим.
ВАЗ - 2104
ОтветитьВладимир
Александрович
Зеленский
21.04 избран.
Спасибо за новость.
ОтветитьМАЗ-110594
ОтветитьМозаичный Александр За.....нец
11.05.1994 избран.
Хе, как раз таки можно и полеживать, на диванчике с пивом. Еще почти месяц до вступления в должность, а уже куча готовых программ действий нового президента. Всякие команды администрации выстроились в очередь.
ОтветитьДаже встречи с другими президентами, и что на них обсуждать, уже сами собой распланированы. Ну и коронный номер, это снятие юридической неприкосновенности депутатов. Коррупция в лице лоббистов будет жрать само себя, с удалением "игроков с поля."
К тому же адвокат Виктора Януковича заявил, что беглый экс-президент намерен вернуться в Украину, когда Зеленский вступит в должность.
ОтветитьТоже в очередь станет.
Ну если только к прокурору...При этом без всякого участия Зеленского и его команды.
ОтветитьХарактерно то, что при Порошенко у него такого желания не возникало.
ОтветитьОдна из распространённых, но ошибочных предпосылок - что руководитель должен знать и уметь всё, что знают и умеют его подчинённые, причём намного лучше их. Хотя на самом деле подчинённого, который знает свою работу хуже начальника, надо гнать на фиг :)
ОтветитьОсобенно это касается молодых специалистов.
ОтветитьПлох тот ученик, который не превзошёл своего учителя ©
ОтветитьКалі падначалены ведае працу лепш за кіраўніка, то навошта яму той кіраўнік? Каб грашыма дзяліцца?
ОтветитьЭто разве что в случае кустаря-одиночки. Как только в процессе начинают участвовать несколько сотрудников разных специальностей, неизбежно возникает необходимость в человеке, который возьмёт на себя работу по их координации. Типа дирижёра в оркестре. Который, кстати, тоже совсем не обязан играть на скрипке лучше скрипача.
ОтветитьМаеце рацыю, але таксама часткова. Кіраўнік і спецыфіку працы падначаленых павінны ўсе ж ведаць, мець профільную адукацыю, пэўны досьвед, умець камунікаваць з падначаленымі і вышэйшымі па рангу асобамі. І ўсе гэта адначасова. Бо што адбываецца, калі людзі палезьлі пакіраваць ці іх назначылі, але яны вышэйвзначаных якасьцяў не маюць, добра бачна на прыкладзе беларускай мадэлі, яе пэрсаналіях.
ОтветитьДа-да, административная работа как раз всё это и подразумевает. Но хороший администратор, как ни странно, совсем не обязан быть высоким профессионалом в той области, на которой специализируется структура в целом. Зато он должен обладать умением разбираться в людях, чтобы набрать команду профессионалов во всех необходимых областях, а также организовать их взаимодействие между собой с максимальной эффективностью. У нас же, увы, чаще всего начальники страдают синдромом местечкового князька, набирая не тех, кто лучше работает, а тех, кто глубже лизнёт. Потому что сравнительно недавно все организации в стране были государственными, а там это особенно выражено.
ОтветитьДобавлю, что хороший администратор, должен иметь ресурс, для стимуляции работы команды. (и это не только кнут).
ОтветитьИ понятие администратора (лицо назначаемое), лучше заменить на координатора (лицо взявшего на себя эти функции)
XENOS WIGHT, 12:22, 24.04
ОтветитьЧем больше руководитель знает о своем производстве, тем оно успешнее.
И чем меньше он знает о своем "детище", тем больше вероятность краха.
Даже талантливый менеджер не всегда спасает.
Да, дирижер может и не играть лучше скрипача, но он должен уметь отличать хорошего скрипача от талантливого и знать как выглядит та же скрипка.
Коротко - умелый руководитель должен уметь
распознавать свои достоинства и достоинства своих подчинённых.
Имеет ли такие качества новый наш президент? Не знаю, не знаю...
Все проблемы человечества возникают по двум причинам: кто-то себя недооценил, как говорится, зарыл талант в землю.
А кто-то наоборот, переоценил себя и создал массу проблем себе и окружающим.
Ну речь ведь не о нашем доморощенном диктаторе...
ОтветитьА о надеждах...