В Беларуси ликвидируется крупный игрок на строительном рынке

Более 20 лет назад я имел СП в синеоком сосуте.
Внедрял новые европейские технологии при ремонтных работах химической (белкалий, гродноазот), пищевой, строительной промышленности.
Вышло, как в анекдоте про автомобиль Запорожец. Когда его владелец дважды счастлив. Когда его покупает и когда продает.
Так и я был счастлив, когда открывал СП и когда закрывал.
До проведения работ давался аванс заказчиком, который был около 20 процентов - на большее они не шли.
А после выполнения работ и подписания акта приемки, заказчик отказывался платить. Довод:,,...денег нет, ждите...,,.
Суды даже не брались за эти дела, т.к. дела против гос.предприятий. А тем более крупных.
Советовал (до принятия санкций) тем бизнесменам из моей страны, кто имел мысли заниматься бизнесом в сосуте - забудьте об этой стране, как о стране где можно вести бизнес.
А после принятия санкций ни у кого такого желания и не появилось.
Это аналогично ведению бизнеса в северной Корее.