22 лiпеня 2024, панядзелак, 22:41
Падтрымайце
сайт
Сім сім,
Хартыя 97!
Рубрыкі

«Благодаря такой стратегии наступает момент, когда платят более чем достаточно»

16
«Благодаря такой стратегии наступает момент, когда платят более чем достаточно»

Белорус рассказал, как проработал 20 лет в IT и ни разу не выгорел.

Белорус отработал в разработке более 20 лет, живет там, где тихо, занимается парой открытых проектов помимо основной работы tech lead и senior architect и утверждает, что за все время в IT ни разу не выгорел. Своим методом поддержания себя в ресурсном состоянии он поделился с devby.io.

Мне интересно то, что я делаю

Я люблю программировать. Меня увлекает область, направление, задачи, с которыми работаю. Я настолько люблю свое дело, что с удовольствием развиваю свои проекты в том же направлении.

Часто в собственном проекте можно сделать лучше, чем в коммерческом. Коммерческий ограничивает требованиями, собственный — нет. Получается, что восемь часов в день мое увлечение оплачивается. И у меня есть доступ к оборудованию, которого нет дома.

Иногда я применяю целые куски кода из своих проектов под правильной лицензией с сохранением авторства в рабочих проектах. Иногда — наоборот.

Главное — я не буду заниматься откровенным тупняком.

Я не парюсь о деньгах

Это не значит, что я работаю бесплатно или за идею. Но деньги — не определяющий фактор для меня. Я не пойду заниматься неинтересными проектами (с моей точки зрения) даже за двойную прибавку к зарплате. Я ценю свое время.

И вот удивительное рядом. Благодаря такой стратегии наступает момент, когда платят более чем достаточно. И вот деньги становятся неважны, а на первый план выходят задачи.

Условия работы

Здесь важны несколько факторов:

Среда разработки

Мне важна определенная степень свободы. Если ее недостаточно, я не заканчиваю испытательный срок и ухожу. Прежде всего это инструменты для работы. Всевозможные IDE (редакторы, в которых пишут код. — Прим. ред.), отладчики, профайлеры, прочие повседневные вещи в разработке.

Я не всегда готов принимать стандарты, которые сложились у компании. Я пользуюсь своими инструментами, которые точно не хуже, а часто даже и лучше решают задачи.

Часто в компаниях уже есть какая-то принятая большинством IDE или просто оплаченная. И что мне с ней делать, если там все операции мышкой через меню? Ребята, я работаю без мышки вообще 98% времени, у меня все на клавиатуре. Я не хочу переучиваться на ваше что-то и потом путаться на работе и дома. Мне нервы дороже.

Но я всегда попробую договориться об использовании знакомого мне инструмента. Нет? До свидания.

Обвязки вокруг гита для неосиляторов гита

А можно я буду чистым гитом (система управления версиями с распределенной архитектурой. — Прим. ред.) без ваших обвязок? Я умею, честно. Нет? Тогда опять до свидания. Я понимаю, если есть специфичные и узкоспециализированные вещи, от которых не уйти. Но разрешите мне выбирать элементарные инструменты. Разумеется, не нарушая лицензии.

Токсичность коллектива

Я не останусь в токсичном коллективе, сколько бы мне ни предложили. Я не ищу семью на работе, у меня есть семья. Я не ищу друзей на работе, у меня есть друзья. Я ищу комфортное место, где я смогу с единомышленниками заниматься (прямо или косвенно) своими проектами за деньги компании. Да именно так.

К токсичному коллективу я отнесу и надменных менеджеров проекта, лидов и прочее руководство. Совершенно не интересно выслушивать всю эту желчь. Меня достаточно просто не трогать, и я все сделаю.

Что такое хороший менеджер или лид — это уже тема для отдельного разговора, и у меня есть свое мнение (спойлер: я встречал минимум шесть очень хороших и грамотных, так что они существуют).

Ротация внутри компании или проекта

Ты растешь как специалист и, случается, перерастаешь проекты. И в компании должна быть возможность делать что-то новое, более сложное и интересное. Если этой возможности нет, то, увы, придется искать ее в другом месте.

А сейчас мне очень повезло

Конечно, не всегда получается, как хочется. Было одно ужасное место, благодаря которому возникли эти правила. И токсичность, и неадекватность руководства. И переходы на личное, даже влезание начальства в личную жизнь. Все закончилось «громко хлопнутой дверью».

А потом я нашел хороший коллектив, адекватное начальство, гибкий график. Мне повезло попасть в компанию, где все вышеизложенное и описано. Там я работал очень долго. А дальше просто следовал правилам.

Не изменяйте себе, знайте, что вам интересно. Найдите компанию, которая позволит вам оплатить увлечение.

Понимайте, на каких условиях вы готовы работать, чем можете поступиться. И не бойтесь уйти, если ошибетесь.

Напісаць каментар 16

Таксама сачыце за акаўнтамі Charter97.org у сацыяльных сетках