Развеяны папулярны міф аб лідарстве

Па-сапраўднаму эфектыўны менеджмент патрабуе ясных задач, тэрмінаў і стандартаў.

Сёння менеджараў часта заклікаюць не ўмешвацца ў працоўныя працэсы супрацоўнікаў, а проста падбіраць задачы пад іх таленты і хваліць за поспехі. Уважаецца, што чым больш свабоды - тым вышэй матывацыя. Але такая мадэль кіравання прыводзіць да неэфектыўнасці, піша Psychology Today (пераклад - сайт Charter97.org).

На практыцы большасць супрацоўнікаў не могуць свабодна прымаць рашэнні па-за дакладнымі рамкамі, устаноўленымі кіраўніком. Адказнасць без накіравання - гэта не пра давер, а пра неэфектыўнасць.

Многія кіраўнікі асцерагаюцца даваць прамыя ўказанні, баючыся папрокаў у "кантролі". Аднак супрацоўнікі часта маюць патрэбу ў дакладных інструкцыях - што рабіць у розных сітуацыях, якія дзеянні дапушчальныя, а якія не. Калі рамак юрысдыкцыі няма, супрацоўнікі альбо не могуць рухацца без ухвалы на кожным кроку, альбо – наадварот – дзейнічаюць без узгаднення і атрымліваюць вымову.

Супрацоўнікі выконваюць свае абавязкі эфектыўна не дзякуючы ілюзіі поўнай свабоды, а ўнутры дакладна вызначаных рамак і дэлегаваных паўнамоцтваў. Кіраўнік павінен не проста натхняць, а паслядоўна навучаць, накіроўваць і адсочваць вынік.

У рэальнасці праблема не ў тым, што начальнікаў занадта шмат - а ў тым, што іх занадта мала там, дзе яны сапраўды патрэбныя.

Вы можаце падтрымаць сайт Charter97.org наступным чынам:

РАЗЛІКОВЫ МУЛЬТЫВАЛЮТНЫ РАХУНАК ДЛЯ АХВЯРАВАННЯЎ:

Назва банка: Bank Millennium S.A.
Адрас: ul. Stanislawa Zaryna, 2A, 02-593, Warszawa
IBAN: PL97116022020000000216711123
SWIFT: BIGBPLPW
Імя ўладальніка рахунку: Fundacja “KARTA ‘97”
рызначэнне аплаты: Darowizna na cele statutowe

Звязацца з намі можна праз адрас charter97@gmail.com