Шесть профессиональных навыков, которые востребованы в любой карьере
7- 2.10.2018, 21:03
- 14,782
Полезные советы от коуча, бизнес-консультанта и блогера Тима Деннинга.
Полезные советы от коуча, бизнес-консультанта и блогера Тима Деннинга.
Чушь какая то. Что за профессиональные навыки такие? Их максимум можно назвать сопутствующими, полезными или дополнительными, но никак иначе.
АдказацьВы из Беларуси когда-нибудь в западном направлении выезжали? Про "работали" уже не спрашиваю...
АдказацьЭто в сасуте важно кто протолкнул на должность, а работает "протеже" или просто зарплату получает - никого не интересует. Главное - место занято. На западе в основном частный капитал. Там важно кто рекомендует (это редкость - все побаиваются ответственности), там важно, чтобы работник приносил компании прибыль. И тогда этого работника заметят и повысят по должности и по зарплате. И об этом статья
Как всегда - подобные публикации Беларуси не касаются, но тем, кто собрался искать свое место под солнцем - на заметку.
Близость к провластным или силовым структурам ближайшей родни является в РБ чуть ли не единственным социальным лифтом... Увы...
АдказацьА Вы, Федя, отличаете ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ навыки от прочих? Или как в институте преподавателю отвечали - "имею представление"? Прежде чем утверждать что-либо и тем более набраться смелости учить другого человека, разберитесь в вопросе.
АдказацьЯ этот вопрос "разбирал" на собственной шкуре. После института - в Беларуси (два десятка лет), а последние 10 лет - в Англии, потом в Италии и сейчас в Германии и Голландии. Поэтому, пардон, но знаю о чем говорю.
АдказацьЧто касается "профессиональных навыков" - каждый учится всю жизнь. Но если стартуют три кандидата с абсолютно равными профессиональными навыками, то возьмут того, кто в последнюю очередь спросит о зарплате. Селяви...
Брехня полнейшая. Работал я на Западе и в частном капитале. Ничего из перечисленного никак не помогает в карьере.
АдказацьРаботодателям нужны обычно тупые исполнители, и менеджеры сами мало думают об интересах компании. Им интересно только выполнение формальных показателей Key Performance Indicator. Если подчиненный че-то такое и посмеет подумать чуть дальше носа менеджера - то в его замыслах в первую очередь высмотрят именно что-то такое гаденькое, эгоистичненькое. И обязательно хорошенько осадят.
Вот собрать бы директоров белорусских флагманов на его семинар, чтобы они рассказали ему, как на самом деле все работает. Так малый стресс получил бы!
Адказаць