«Вырашаць праблемы прасцей: схадзіў за сценку - і дамовіўся»

Беларускія айцішнікі расказваюць, як іх заганяюць з аддаленай працы назад у офіс.

На мінулым тыдні раздзел Amazon разаслаў ліст з новымі правіламі: з 1 траўня практычна ўсім супрацоўнікам карпарацыі трэба з'яўляцца ў офісе мінімум тры разы на тыдзень. Работнікі Amazon не радыя.

Dev.by спытаў чытачоў, ці выганяюць іх у офіс.

«Узамен абяцалі павялічыць колькасць івэнтаў і офісныя «плюшкі»

– Працую ў менскім Evolution. Пачынаючы з канца мінулага года па падраздзяленнях сталі хадзіць пагалоскі, што кіраўніцтва хоча ўвесці рэжым наведвання «3 дні ў офісе, 2 на жаданне». У камандах многім гэта не падабалася, але дзе-нідзе наважылі паспрабаваць хадзіць па такім графіку.

8 лютага раптоўна нам абвясцілі аб сазвонах ва ўсіх падраздзяленнях. А 9-га на гэтых самых сазвонах паказалі спехам падрыхтаваную прэзентацыю, у якой гаварылася, што цяпер офісы наведваюць амаль 20% супрацоўнікаў і трэба было б увесці схему 3-2, каб:

умацаваць камандны дух;

палепшыць зносіны паміж камандамі і ўвогуле;

пачаць распаўсюджваць веды сярод калег;

а таксама палепшыць нашу прадуктыўнасць.

Узамен са свайго боку мэнэджмэнт абяцаў павялічыць колькасць івэнтаў у офісе, ну і офісныя «плюшкі».

Супрацоўнікі, якія працуюць з гарадоў, дзе няма офісаў, і з якімі першапачаткова заключаўся кантракт на аддаленую працу, прадоўжаць працаваць як і раней. А астатнія - з 10 лютага паводле новай сістэмы.

Вядома, узнікла шмат пытанняў, і многіх калег не задаволілі атрыманыя адказы. Але ў выніку новую схему прынялі і пачалі часцей хадзіць у офісы. Хаця ў некаторых засталася магчымасць індывідуальна дамовіцца пра графік.

Меры кантролю пакуль незразумелыя, і штрафныя захады адсутнічаюць. Накшталт гэта будуць абмяркоўваць у асабістым парадку, калі што.

Звычайна я хаджу ў офіс, але ўсё залежыць ад настрою: магу і 4 ці 5 дзён у тыдзень быць на месцы, а магу і ні дня за тыдзень не зайсці. Я за свабоду выбару, жорсткую фіксацыю і абавязак успрымаю негатыўна, асабліва калі ніхто нармальна не тлумачыць, чым выклікана такое рашэнне і якім чынам яно павінна нешта палепшыць.

Часам мне здаецца, што мэнэджэры высокага ўзроўню проста жадаюць закрыць праблемы ў арганізацыі і планаванні працы. Яны мяркуюць, што супрацоўнікі неэфектыўна працуюць па-за офісам, хоць для мяне відавочна: хто халтурыў дома на дыстанцыйнай працы - той знойдзе спосаб халтурыць і ў офісе.

У польскім офісе Evolution таксама патрабуюць 3 разы на тыдзень быць у офісе, кажуць, што гэта карысна для камунікацыі і цыркуляцыі ведаў. Але шмат каму гэта не падабаецца - у першую чаргу палякам на B2B. Што да мяне, мне як раз усё ок - я люблю хадзіць у офіс.

Пакуль аб праверцы наведвальнасці або якім-небудзь кантролі размова не ідзе.

«Развязаць праблемы прасцей: схадзіў за сценку - і дамовіўся»

- Мая кампанія (ізраільскі прадуктавік-юнікорн) нікога не прымушае працаваць з офіса, але ставіць умову: калі хочаш у нас працаваць - трэба наведваць офіс.

Трэба адзначыць, што я сам прыйшоў у кампанію ўжо з такой умовай. Ды і з такой палітыкай згодны - бо адчуў на ўласным прыкладзе: ёсць у гэтым рацыя.

У пандэмію я працаваў у камандзе, дзе сем чалавек былі на дыстанцыйнай працы, а двое, уключаючы мяне, - у офісе. Дык вось, развязаць праблему паміж намі двума было прасцей, чым з тымі, хто быў на дыстанцыйнай працы, бо яны часта працавалі па сваім уласным графіку, напрыклад увечар і па начах, калі мы ўжо адпачывалі.

Цяпер усе супрацоўнікі кампаніі наведваюць офіс - і развязваць праблемы нашмат прасцей: умоўна, схадзіў за сценку і дамовіўся.

Плюс in-person-камунікацыя заўсёды злучаная з мімікай і жэстамі, і калі імі валодаць, то дамаўляцца нашмат прасцей і хутчэй.

«Проста спаслаліся на Apple і Google, дзе выкарыстоўваецца гібрыдны метад»

- Viber абавязаў супрацоўнікаў наведваць офіс у Менску мінімум 2 разы на тыдзень. Такі графік працы ўвялі яшчэ ў верасні 2022-га - каб павысіць нашу прадуктыўнасць.

Многія людзі незадаволеныя такім рашэннем: гэта асабліва дзіўна, калі твая каманда размеркаваная паміж трыма краінамі - Беларуссю, Грузіяй і Ізраілем, - бо зносіны ўсё роўна праходзяць анлайн. І такіх камандаў вельмі шмат.

Вядома, ніхто не прыводзіў лічбаў, што гэта дасць нашай кампаніі, - мэнэджары проста спаслаліся на карпарацыі накшталт Apple і Google, дзе таксама выкарыстоўваецца гібрыдны метад працы.

Асабіста я стаўлюся да рашэння кіраўніцтва негатыўна: я ўважаю, што аддаленне за 2-3 гады даказала сваю эфектыўнасць як фармату, не бачу неабходнасці працаваць з офіса, калі гэта не апраўдана.

«Начальства кажа, што жывая камунікацыя спрыяе творчай працы»

- У нас (кампанія з 350 чалавек, рэлацыраваліся з Менска ў Вільню) добраахвотна-прымусова ўводзяць office first.

Першыя званочкі пачуліся паўгода таму - начальства стала казаць, што жывая камунікацыя паспрыяе творчай працы, і нам трэба было б больш мець камунікацыі адзін з адным.

Цяпер нам гавораць, што пару дзён у тыдзень нам абавязкова трэба бываць у офісе.

Пра праверкі і штрафы гаворкі не ідзе, але я асабіста стаўлюся да такой ініцыятывы з негатывам - часам мне зручней працаваць з дома, плюс на аддаленні я працую больш прадуктыўна.

«Адразу было абурэнне і сум, зараз ужо стадыя «прыняцця»

– У нас усё як у Amazon – 2-3 месяцы таму кампанія (міжнародная, прадуктовая, агульны штат больш за 15 000 чалавек) увяла абавязковае наведванне офіса: маўляў, у свеце крызіс, трэба павышаць прадукцыйнасць, якая да ковіда і дыстанцыйнай працы была лепшай. Ну і наогул «па ўсім свеце буйныя кампаніі пачынаюць вяртацца ў офіс».

Пра праверкі і штрафы нічога не казалі. Новыя правілы ўводзілі плаўна: спачатку было проста «трэба хадзіць», потым «ну, зараз сапраўды трэба», а цяпер «усім абавязкова без выключэнняў і патуранняў». Але што будзе, калі не хадзіць, ніхто не ведае.

Ведама, ёсць незадаволеныя такой палітыкай.

У польскім офісе адразу ж пасля навінаў прайшла хваля звальненняў «на ініцыятыву супрацоўнікаў», у Менску ўсё не так сумна - для большасці 3 дні яшчэ прымальна, але чутныя размовы: «Вось калі 5 дзён скажуць хадзіць, то дакладна буду новую працу шукаць».

Асабіста я да рашэння кіраўніцтва стаўлюся нармальна. Адразу было абурэнне і сум, як і ва ўсіх, але зараз ужо «стадыя прыняцця». Хоць хадзіць па 2 дні ў офіс на тыдні ўсё ж было б лепш.

«Некаторыя ліды ці ледзь не з біноклямі сядзяць»

- З'яўляюся работнікам прадуктовай ІТ-кампаніі. З сярэдзіны лютага патрабуюць 3 дні на тыдзень хадзіць у офіс. Незразумела, ці сочыць за гэтым хтосьці з высокага начальства ці не, але некаторыя ліды ледзь не з біноклямі сядзяць, выглядаючы, хто прыйшоў, а хто не.

Кажуць, можна з мэнэджарам узгадніць меншую колькасць дзён, але аб паспяховых кейсах я не чуў. Прычыну а-ля «з выхадам у офіс давядзецца мяняць лад жыцця» не лічаць уважлівай.

Супрацоўнікі, натуральна, незадаволеныя, было нават пару выпадкаў, калі сыходзілі з кампаніі праз тое, што не згодны падпарадкоўвацца гэтаму правілу. Але гэта было не ў Беларусі.