Возбуждено уголовное дело против гендиректора «ЕвроЭнерго»
21- 19.02.2009, 9:53
Прокуратура Минска возбудила уголовное дело в отношении генерального директора ЗАО «ИПП ЕвроЭнерго» - крупнейшего партнера Министерства энергетики и поставщика оборудования для белорусских предприятий энергетической отрасли.
Откаты никто не отменял еще, вот и "развивались" наверно 10 лет
Ответитьи вообще статья без конкретных фактов....
Во всей этой истории остается неясным только одно: если компания являлась сомнительным посредником, то как она столь долго «доила» государство? Если же «ЕвроЭнерго» - добросовестный партнер, то почему вдруг была отнесена к сомнительным?
Ответить---------
Тут все просто - бизнес "подрос", ровно как и чинушеские детки. Компанию обанкротят и передадут "кому надо", так скажем, "упорядочат" нашу энергетическую сферу. Множество аналогичных примеров есть.
Именно поэтому ни один "инвестор", находясь в здраом уме и рассудке в Беларусь вкладывать деньги не будет. И именно поэтому, более 60% всех наших частников делают не производства, а занимаются "купи-продай".
Вячеслав прав. Детки подросли, а, может, кто - то на пенсию уходит, а пенсионная программа слабовата. Вот, и решили прибрать к рукам связи, поставщиков и переделать бизнес под своих людей. А для уголовного дела много не надо. Лишь бы человек был, а статья найдётся.
ОтветитьОпять громкое уголовное дело! Как говориться - ни дня без строчки. Мне интересно, а есть ли в Беларуси более или менее крупный чиновник или начальник, которого бы не за что было посадить?
ОтветитьСамое печальное, что около 40 человек будут выброшены на улицу в один момент, т.к. счет у предприятия заблокирован и дальнейшая судьба предприятия похоже будет печальна.
ОтветитьВова +1 Полностью согласен
ОтветитьВова +2 согласен
Ответитьтак что уберут этих с рынка - появятся другие "карманные" фирмочки...
Все 40 человек увольняют без выплаты пособия по сокращению... По собственному желанию...
ОтветитьИгорь, держись! Ты достоин уважения!
ОтветитьИванов О.И. - новый ген. директор. Конкретно ничего не может сказать о дальнейших планах компании и сотрудников... Не очень красиво ведет себя по отношению к работающим в ЕЕ. Есть предположение , что ведет закулисную игру.
ОтветитьВова +3
ОтветитьНаграда нашла своего героя!!!
Вова+4
ОтветитьДавно пора было, зажрался Игорек
Пусть расскажут про украинские ГТУ на беллоозерке. до сих пор не вышедшие на номинальную мощность.
ОтветитьА вы пишите, что нет к ним претензий!
От имени лица, знающего Павлиша Игоря Ивановича.
ОтветитьЛюдям свойственно проявлять интерес как к общим процессам, происходящим в обществе, так и замечать своим вниманием дела, слова, события, связанные с именем того или иного конкретного человека. В последнее время что-то стало чаще называться в «блогах» и чатах имя одного ранее нечасто упоминавшегося предпринимателя. Это Павлиш Игорь Иванович. Попытаюсь составить портрет человека из имевшей место и вновь появившейся информации в сети и соответствии с объективной картиной. Хочу сразу внести ясность и определится с терминологией. Объективная картина – это что-то вроде интервью или правильнее сказать картина составленная из различных источников, но максимально соответствующая версии нашего фигуранта то есть Павлиш И.И.
До 26-27 лет он жил в горде Столбцы Минской области. Рано остался без родителей и зарабатывал на жизнь физическим трудом на железной дороге после 8-го класса средней школы, летом, в составе бригады железнодорожников по замене изношенных шпал и рельсов. После 9-го класса в составе бригады по обустройству придорожных территорий. А после 10-го – в колхозе на вспашке земли, где-то в районе Краснодара. Как высказывался сам Игорь: «За это три приема он успел приобрести какую-то одежду, а самое важное – получил ценнейший урок. Этот урок – осознания себя и способов самореализации…». После службы еще в Советской армии он как и многие тогда занимался мелким предпринимательством. В разговоре прозвучала фраза, что первый коммерческий киоск в городе Столбцы был открыт им. В Минске его появление датируется 1996-1997 годами. В 2000 году создается компания «ЕвроЭнерго» (ЕЭ). Деятельность которой изначально ориентирована на западную модель ведения бизнеса. Приглашались консультанты по управлению, были семнинары для руководства и персонала. Компания вела активную и достаточно агрессивную политике на своем рынке. Заключалось это в непризнание авторитетов и установленных кем-то констант. Сам Павлиш И.И. часто говорил внутри компании и в кругу своих друзей: «У человека нет никаких преград». Человек в своей жизни может достичь чего пожелает. Необходим лишь определить цель, согласится всем своим существом, что эта цель твоя и только твоя и она достойна того, что ты будешь тратить на ЕЭ достижение самый ценный свой актив – время своей жизни. А преграды – они присутствуют в воображении человека. Часто звучали такие фразы: «Не открываются только те двери, которые не пробуешь открыть и если хочешь подчинить что-то – сначала подчини себя своему разуму». Да, эти безусловно мудрые мысли, сказанные кем-то за долго, актуальны для любого человека и мысли в них также современны любому времени. Но вероятно не все, что говорил и реализовывал наш герой у него получалось. Следствие – достаточно высокий уровень ухода персонала. На справедливые вопросы прозвучало следующее: «Продукты, которые мы ЕЭ предлагали и реализовывали – это как правило комплексные инженерные и инжиниринговые решения для объектов тепло-энергетики Беларуси». Устоявшихся норм и критериев соответствия тогда не существовало, да и сейчас, по его мнению, в энергосистеме РБ нет. Энергетика Беларуси, как и во всем мире, это рынок нишевой. А на этом рынке, согласно теории классического менеджмента, и на самом деле, все решения принимаются каким-то инженером и иным лицом, наделенным полномочиями. И эти люди, выбирая новые технические решения, занимались всегда эксплуатацией своих объектов и повышением их уровня надежности и безопасности, не имели ни опыта выбора, ни системы оценки, ни опыта эксплуатации нового оборудования для электростанций и комплексных решений. В данном контексте не стоит искать симптомы, умаляющие достоинство и техническую грамотность белорусских энергетиков. Многие страны прошли через такой этап. Этап формирования технической политики, критериев и способов выбора. В итоге мировая практика выработала достаточно эффективные механизмы. Вопросы конкурсов, поручались независимым консалтинговым компаниям, имевшим договоры с финансовыми гарантиями с заказчиком – собственником ТЭЦ или управляющей ТЭЦ компанией и с Подрядчиком, осуществляющим непосредственно монтаж, наладку, пуск. При этом заработок «консалтера» рассчитывался и зависел от главного фактора – экономического эффекта приносимого тем или иным инжиниринговым решением или оборудованием заказчику. При этом учитывалось все: стоимость, объем инвестиций, срок ввода объекта и один из важнейших показателей – это соответствие заявленных показателей по надежности и производительности работы оборудования фактическим данным, снимаемым с действующего, вновь введенного оборудования или объекта. Теперь консалтер превращался в организацию отвечающую выставленными финансовыми гарантиями перед покупателем за качество приобретаемого оборудования. Естественно, консалтер делал это совместно с с производителями, поставщиками и монтажниками-наладчиками. Электростанции, при этом, оставалось заниматься своим основным видом деятельности: производством тепловой и электрической энергии. Фактором защищающим интересы электростанции при этом является поручительство банков за консалтера, страхование им всех рисков в рейтинговых компаниях и главное – мотивация консалтера. Этот мощнейший двигатель прогресса – внутренняя мотивация на результат. А обеспечивается это тем, что основные суммы вознаграждения консалтера выплачиваются после завершения гарантийного срока работы оборудования и наработке по заранее согласованным сторонами графику необходимого количества «часов» и/или производства количества МВТ электричества или Гигакалорий тепла.
Вот эту модель, как сообщал Павлиш Игорь Иванович, он активно и пропагандировал в энергетических кругах Беларуси. Но политика на «уменьшении количества договоров на закупку дорогостоящей продукции с необоснованными посредниками», и главное нежелание конкретных чиновников делегировать полномочия и уменьшать свое влияние на самый соблазнительный актив – принятии решения о выборе поставщика, входили в противоречие с концепцией излагаемой Павлиш Игорем Ивановичем. Да, он часто еще говорил о назревшей необходимости создания в Республике – национальной инжиниринговой компании, с долей государственной собственности, задачей который было бы уменьшить долю импорта инжиниринговых услуг в белорусскую энергетику, а в последствии обеспечить стабильный рост объема экспорта этих услуг… Так вот, к предмету рассмотрения. Модель консалтингово - инжиниринговой компании – это была заветная цель Павлиш игоря Ивановича. Но как он говорил, в конце 2008 г. Он наткнулся на непреодолимые препятствия в лице чиновничьего беспредела в Минэнерго… Странно, не правда ли слышать это от человека, который декларировал все возможность человеческой личности.
… Так что же на самом деле происходило в отношениях ЕЭ и Минэнерго. Ведь ЕЭ был активным и достаточно заметным участником этого рынка. При этом политика компании и ЕЭ деятельность достаточно полно освещалась в прессе, на тематических выставках и т.д. Возможно эта излишняя публичность и активность ЕЭ в прессе представлению своего бренда ЕЭ и своих взгладов стала действительной причиной череды тех проблем, что фактически разрушили бизнес Павлиш Игоря до основания.
Игорь участвовал в различных официальных мероприятиях, называемых «круглыми столами», писал официально позицию компании в Минэнерго. Тезис, за который ратовал Павлиш И.И. – это обязанность Минэнерго создать стабильные правила игры на рынке, в соответствии с нормативно-правовой базой Республики Беларусь и обеспечить равные условия для всех участников рынка поставок оборудования для энергосистемы РБ. Вне зависимости от их ведомственной принадлежности, отношения к производителям, их собственникам и т.д. он добивался чтобы поставщик отвечал по своим обязательствам своими деньгами в виде заранее предоставляемых гарантий, как в период конкурса так и на стадии исполнения договора. При этом роль регулятора в лице Минэнерго сводилась бы к минимуму. Но такой порядок вещей не устраивал многих в Минэнерго и на местах. Когда правил нет или они не являются константой обеспеченной четко прописанными документами – всегда остается возможность «трактовать» правило закупок вышестоящей организацией, т.е. соответствующим управлением Министерства энергетики, поворачиваю работу комиссии по выбору поставщика в любом направлении. Вот против этой формулы работы на энергетическом рынке РБ и выступал Палиш И.И. на круглых столах, в прессе и официальной переписке. Конечно, такая «заноза» очень многих не устраивала. Один только пример: на одном из заседании возможно коллегии Минэнерго, возможно на ином мероприятии соответствующего формата, один из замов министра энергетики РБ, в зону ответственности которого входит управление и координация всей закупочной деятельности, больше половины времени его выступления ушли на «разъяснение» вредности ЕЭ для энергетиков Беларуси. Да, видно уважаемый нами Павлиш И.И. действительно залез в зону интересов различных сил, в том числе с властными полномочиями.
А вот если проще и более приземлено посмотреть на то, что такое была ЕЭ в период конца 2008 г и могла ли представлять интерес для «рейдерства» или как еще говорят «недружественного поглощения». В классике сказано, что торговая компания, действующая в интересах одного покупателя (в нашем случае, это предприятие подведомственное Минэнерго) ценное в первую очередь своими дилерскими договорами и условиями, согласованными этими договорами и уровнем специализации персонала. Все это было у ЕЭ с избытком. Предприятия-производители, чью продукцию ЕЭ представляла в РБ были очень завидными. Для специалиста сразу станет понятна ценность «актива ЕЭ». Такие наименования «Белэнергомаш», «Чеховский завод энергетического машиностроения», «Полтавский энергомеханический завод», «Турбогаз» и т.д. являются практически монополистами в своих продуктовых нишах. А как общеизвестно, правда, с долей шутки, нет лучшей маркетинговой политики, чем монопольное положение на рынке. Т.е. у ЕЭ был стабильный, практически гарантированный объем продаж и соответствующий заработок – доход, получаемый, за счет скидок, оговоренных с производителями. Предвосхищаю возможный вопрос: так о каких же деньгах шла речь? По оценкам независимых экспертов тот пакет дилерских договоров, что был у ЕЭ на конец 2008 года балансовый доход мог составлять до 100000$ в рублях РБ. Да, бесспорно стоящая цифра и для многих «сильных мира сего» весьма соблазнительная.
А вот что по этому поводу говорит сам Павлиш И.И. Он абсолютно уверен, что все что произошло с ним и с его компанией ЕЭ, это конкретный заказ, в реализацию которого вовлечены и официальные структуры РБ. Это во-первых и цель – по всему перечню дилерских договоров – перезаключить их на иные коммерческие компании в РБ, деятельность которых в значительной степени соответствует взглядам некоторых влиятельных «кругов». А скорее им «этим кругам» в итоге и подконтрольна. Павлиш И.И. часто повторял слова каких-то чиновников из Минэнерго: «деньги должны оставаться у своих понятных компаний». Очевидно, что в этом смысле ЕЭ не находилось в списке «своих» придворных поставщиков.
А во-вторых, закрыть рот Павлиш И.И. лично – это застраховать уже заработанное. Как можно сделать это наиболее эффективно, если в физическом смысле «закрыть рот» человеку можно лишь одним образом – посадить его в тюрьму. Заодно так будут и все дела «посаженного» и все его заявления и публичные выступления можно всегда представить как некая «противозаконная пропаганда».
Если абстрагироваться от изложенного выше и от личности Павлиш И.И., то такая модель отражения возможной реальности – есть весьма стандартная модель устранения конкурента и расчистки (или зачистки) рынка для других игроков, ведущих на рынке более согласительную политику, учитывающую интересы сил, определяющих ведомственные правила игры. И такими вариантами изобилует известный журнал ФОРБС в России. Может быть и эта история найдет там свое место.
В одном из последних разговоров сам Павлиш Игорь Иванович говорил, что тучи сгущаются. На заводы, с которыми заключены дилерские договора приходят странные запросы о предоставлении копий договоров, заключенных ЭЭ, о странным автомобилях, которые периодически менялись, сопровождая его машину в поездках по городу… Параноя? Может быть. А может и нет. Павлиш говорил, что несколько лет назад он ходил на официальный прием к одному из высокопоставленных чиновников, ответственных за соблюдение исполнения требований законодательства всеми субъектами, где говорил о том, что поступают звонки с угрозами «плохого развития ситуации», если ЕЭ не откажется от того-то тендера. Но увы… Доказательств о «заговоре» в принятом в правоохранительных органах формате не было, поэтому все осталось на своих местах как и до того.
Вот одна из историй, о которой поведал Павлиш. В 2007 году ЕЭ выйграло конкурс на поставку частотно регулируемых приводов (ЧРП) для строящегося объекта в РУП «Могилевэнерго». Сумма поставки была более 1200000$. Был получен акцепт – документ гарантирующий компании его получившей заключение договора поставки. Однако спустя 3-4 недели в ЕЭ поступает официальное письмо от РУП «Могилевэнерго» о том, что договор на поставку ЧРП с ЕЭ не будет заключен, т.к. Комитет государственного контроля РБ выявил убедительное доказательства того, что ЕЭ намерено поставить продукцию не соответствующую той, что была предложена на торгах. Павлиш тогда записался на прием к председателю КГК г. Могилева. Состоялась встреча. Выяснилось, что Могилевский КГК выполнил указания , письменно полученные от КГК Республики. Прозвучала фраза: «принять все необходимые меры для недопущения заключения договора с ЕЭ в виду достоверно выявленного намерения ЕЭ поставлять продукцию, не соответствующую заявленной в конкурсном предложении»… Затем у Павлиша И.И. была встреча с руководством РУП «Могилевэнерго», где ЕЭ полностью отказалось от предоплаты, сняв таким образом возможные риски с покупателя… Поставка состоялась, оборудование легло на склад покупателя из-за неготовности строительной площадки на более чем 6 месяцев. Оплата за поставку осуществилась по факту передачи в собственность покупателя… Еще один из эпизодов. Одним из дней появились представители могилевской таможни и потребовали теперь уже у «хранителя» вскрыть упаковку товара для поиска на товаре признаков нарушения законодательства. Никаких официальных документов ими предъявлено не было. Факт вскрытия зафиксирован соответствующими актами ЕЭ. Со слов Павлиша Игоря Ивановича вся эта история за документирована и имеется переписка ис РУП «Могилевэнерго» и КГК по г. Могилеву и.т.д. И именно по этой поставке Павлишу Игорю якобы были звонки где звучало: «если не уйдешь с рынка ЧРП – сядешь». Верить этому или нет решает каждый сам. Только вот еще одно странное совпадение: в начале января 2009 года ЕЭ выигрывает конкурс на поставку ЧРП в тот же РУП «Могилевэнерго» но теперь уже более 2х миллионов USD… Задержание Павлиша Игоря состоялось 28.01.09 по возбужденному уголовному делу с формулировкой: «Злоупотребление служебными полномочиями», вернее – «пособничество этим нарушениям»…
По информации которая доступна на сегодняшний день и с учетом специфики места нахождения Павлиша Игоря Ивановича, вот уже 2а месяца, удалось выяснить. Игорь Иванович жив и здоров, но в перспективу «положительного рассмотрения» его вопроса не очень верит. Возвращения на рынок поставщиков энергетического оборудования не планирует. Так что Павлиш Игорь Иванович уже не угроза любым интересам. Тюрьма знаете ли сильно меняет сознание многих людей. Как выразился сам Игорь Иванович – он хотел бы теперь больше времени и внимания уделить семье и простым житейским радостям ибо произошла переоценка ценностей. На вопрос что же конкретно делал бы Павлиш Игорь если бы освободился завтра ответ удалось получить такой:
1. Начал бы строить костел в городе Минске
2. Родил бы сына
3. Получил бы прощение у каждого кому причинил вред или неудобства
4. Организовал бы жизнь что бы соблюсти главный принцип – действовать и жить в зоне собственных положительных эмоций и в положительной оценки общества.
Главное это найти примирение и посвятить себя созидательному делу. Понятно, что необходимо изменить способ ведения дел и найти мир с самим собой. А предупреждая вопрос о отношении к тем кто способствовал отправке в тюрьму ответ такой: «я их простил и прошу Отца Нашего Небесного что бы помог мне их простить за вред нанесенный моей семье».
Так а что же из себя представляло ЕЭ на конец 2008 года? Это Инвестиционно-инжиниринговое предприятие с солидным портфелем заказов, очень привлекательными активами и эффективным персоналом численностью более 50 человек. Фондом оплаты труда около полутора миллиардов рублей РБ в год и соответствующими налоговыми отчислениями. Годовым доходом от 1 миллиарда рублей в год. А вот на конец марта 2009 года это юридически еще субъект хозяйствования, а фактически – это предприятие находящееся в состоянии ликвидации… Таким образом с рынка ЕЭ и Павлиш Игорь Иванович уже ушли. Причем осознанно…
А теперь несколько слов в отношении публикаций в сети о якобы болезни Павлиш Игоря Ивановича и даже его летальном исходе. В начале надо сказать что доподлинно известно что все это мягко говоря не соответствует дейтвительности. Да, конечно, как у любого человека и у Павлиш Игоря Ивановича есть неоходимось в медицинском обслуживании, особенно с учетом условий «заведения» где он находится сейчас и в силу медицинских особенностей организма. Лечиться как известно лучше у специалистов, а такую возможность можно осуществить только пользуясь услугами «свободных» врачей. Это если по существу.
А теперь давайте смоделируем ситуацию и ответим на вопрос: кому наиболее выгодно распространение ложных слухов о якобы тяжелом физическом состоянии Павлиш Игоря Ивановича и тем более летальном исходе. Такая информация, в случае доверия к этим информационным вбросам, информацию, необходимую «заказчикам дела» по которому арестован Павлиш Игорь Иванович, для многих позволяет без зазрения совести «бросать камни» в сторону Павлиша Игоря Ивановича, не испытывая моральных угрызений усугубив ложью судьбу человека для спасения самого «бросателя камней». Так что наибольшая выгода от этих слухов – как сказано выше «заказчикам» этого цирка, ну и органам следствия, авось на такую наживку кто посерьезней клюнет. Так может не стоит окончательно ломать судьбу человека, который создавал рабочие места и заработную плату платил людям не по минимуму, а остальное в конвертах , а полностью, в соответствии с рыночной оценкой труда с уплатой всех налогов. Ведь для трезво мыслящего контингента – события происходящие с Павлиш Игорем Ивановичем и ЕЭ это сигнал, что в Беларуси успешно прижилась технология рейдерства и начался передел рынка и гарантии права собственности и безопасности - не работают. Это плохой сигнал потенциальным инвесторам. Особенно если учесть, что вторым акционером в ЕЭ является иностранное лицо, сделавшее в РБ инвестиции.
Сейчас время и место где мы все живем никому не даст гарантии, что завтра кто-то не окажется на месте Павлиша Игоря Ивановича и компании ЕЭ. Так может стоит проявить бизнес-этику и просто человеколюбие и не сотрясать эфир заявлениями, которые могут навредить человеку или его семье. Не стоит делать другому того, чего бы ты не хотел получить самому себе - гласит народная мудрость. Павлиш Игорь Иванович осознал это попав туда, где он находится. У остальных есть редкая возможность сделать правильные выводы из этой, еще не закончившейся истории…
Местами можно поспорить со Следователем, но посыл сделан правильный, как сказано в пословице от сумы и от тюрьмы не зарекайся, не стоит продавать душу дьяволу....
ОтветитьВ компанию приходил с радостью, уходил из нее с еще большей...
ОтветитьТоже самое могу сказать и о И.И. - оч. противоречивый человек. Бизнесмен от Бога, но ачность, мне кажется, сгубила. Он попросту не сумел остановиться, не знал чувства меры к деньгам. К своей цели шел "по трупам", не считаясь ни с кем и ни с чем.
Мне неприятно было быть членом этой команды, ничего человечного в руководителе, чего не скажешь о его жене. Я тогда думал,что по-другому в этой дерьмовой стране зарабатывать нельзя,но сейчас вижу, что можно.
Сотрудники его не любили,это было очевидно, он их хаил как мог,но не уважать за его таланты и работоспособность было нельзя.
Вообщем,все-равно жаль...
Вся эта ситуация с "ЕвроЭнерго" имеет долгое продолжение и последствия на белорусских предприятиях. При участии "ЕвроЭнерго" на ОАО Бумажная фабрика "Красная Звезда" г.Чашники Витебской области был поставлен паротурбогенератор. Стоимость сделки около 5 000 000 000 Br. Сделка происходила в 2005 - 2006 г. Деньги поступали главным образом от государства, в рамках программы энергосбережения. Самое интересное, что в этой ситуации виноватым может остаться один Павлиш, а директора - подельники останутся не при делах... Информацию можно прочесть здесь:
ОтветитьСитуация и банальная, и одновременно печальная.
ОтветитьВсе от того, что мы живем в каком-то зазеркалье.
Все шиворот-навыворот...
Всегда надо думать нужно ли переступать черту отделяющую добро от зла.
К сожалению, многие наши "великие" бизнесмены давно перешли эту черту, а дальше как в известной песне:
"...и если есть те, кто приходит к тебе,
найдутся и те, кто придет за тобой..."
P.S. В целом вся энергетика - одно сплошное коррупционное болото.
Следователю:
Ответитьу человека есть и должны быть преграды и главная из них совесть. а для тех у кого нет совести, преграду ставит закон. И это правильно. Философия Павлиша потерпела крах. Поздно он это понял. А не дурак парень. Этот бы ум и сноровку да на благое дело.
Для чего он хотел построить костел? Откупиться от бога. Очень много воруют. Так много,что самим страшно, а остановиться уже не могут. Итог закономерный. Грабили бюджет- то,что народ собирает по копейкам.
Ответитьв испытаниях мы становимся сильнее .удачи игорь ивановичь.
Ответить