это после свадьбы с ночными фейервейками в этом магазине начались задолжности с поставщиками или еще раньше . Как то тогда народ по разному оценил ,что еще кому - нибудь можно все. Это как с чиновниками ,посадили в тёплое кресло ,можешь ничего не делать ,только не воруй и не допускай коррупционную составляющую в своих коттеджах,машинах и пр.Здесь тоже дали возможность настроить магазинов,ну не высовывайся ,греби не шумно ,но нет надо ,что бы все увидели ,что есть еще кому можно все и сразу возникли задолжности .
Справка:
Сеть «Виталюра» насчитывает 94 магазина в 19 городах Беларуси, из них 73 в Минске. 1065 торговых объектов («Евроопт», «Хит», «Грошык») контролирует «Евроторг». «Доброном» контролирует 850 магазинов («Копеечка», «Доброном», «Маяк»). Государственный (читай - чиновничий) «Белкоопсоюз» (читай - Сяльпо) под маркой «Родны кут» контролирует 2 тысячи.
Новая сеть "Санта-Виталюр" может бросить перчатку в портрет "Евроторга". Пусть погрызутся, нам это только на пользу.
Проблема " Виталюра" - в отсутсвии правильного менеджмента. Проявилось это в инвестиционной стратегии. Прежде, чем вложится в проект, который требует на всех стадиях развития миллионы долларов инвестиции, необходимо в бизнес- плане прояснить риски. И главным риском для бизнеса в таких странах как Беларусь, является политический риск. Он, по своей разрушительной силе, неприемлем для ведения бизнеса. Владельцы компании оказались грамотными предпринимателями на стадии первичного накопления капитала, но в стадии расширения бизнеса совершили классические ошибки нуворишей всех времен и народов - неправильно оценив риски, агрессивно развернули капитальное строительство объектов за счет кредитных ресурсов. И прогорели. Дело житейское.
А что же Вы хотите? Давеча в Виталюре пьяный грузчик пытался втридорога толкнуть мне "хорошие" гнилые мандарины. Магазин дорогой стал, бардачелло. Виталюр, специалист по рыбе, откуда там рыба гниёт?
Магазин, в принципе, неплохой. Акции всякие ... Пенсионеров уважали. Но рыбные изделия собственного производства (копченые, соленые и т.п.) лучше было не покупать. Тут на качестве экономили безбожно, используя то, что надо было утилизировать. И мороженую рыбу надо выбирать очень вдумчиво. Похоже, поставщики закупали рыбу очень "экономно" :))).
То есть свою рыбную функцию "Виталюр" выполнял плохо. Но в остальном - нормальный магазин.
Ну нормальный такой подарок, на 150 ре. Главное, чтоб потом из ЗП не вычли...
ОтветитьПопили крови поставщиков? И будет!
ОтветитьЗа поставленные товары ещё и вымаливать оплату приходилось!
это после свадьбы с ночными фейервейками в этом магазине начались задолжности с поставщиками или еще раньше . Как то тогда народ по разному оценил ,что еще кому - нибудь можно все. Это как с чиновниками ,посадили в тёплое кресло ,можешь ничего не делать ,только не воруй и не допускай коррупционную составляющую в своих коттеджах,машинах и пр.Здесь тоже дали возможность настроить магазинов,ну не высовывайся ,греби не шумно ,но нет надо ,что бы все увидели ,что есть еще кому можно все и сразу возникли задолжности .
ОтветитьСправка:
ОтветитьСеть «Виталюра» насчитывает 94 магазина в 19 городах Беларуси, из них 73 в Минске. 1065 торговых объектов («Евроопт», «Хит», «Грошык») контролирует «Евроторг». «Доброном» контролирует 850 магазинов («Копеечка», «Доброном», «Маяк»). Государственный (читай - чиновничий) «Белкоопсоюз» (читай - Сяльпо) под маркой «Родны кут» контролирует 2 тысячи.
Новая сеть "Санта-Виталюр" может бросить перчатку в портрет "Евроторга". Пусть погрызутся, нам это только на пользу.
См кому принадлежит евроторг
ОтветитьПроблема " Виталюра" - в отсутсвии правильного менеджмента. Проявилось это в инвестиционной стратегии. Прежде, чем вложится в проект, который требует на всех стадиях развития миллионы долларов инвестиции, необходимо в бизнес- плане прояснить риски. И главным риском для бизнеса в таких странах как Беларусь, является политический риск. Он, по своей разрушительной силе, неприемлем для ведения бизнеса. Владельцы компании оказались грамотными предпринимателями на стадии первичного накопления капитала, но в стадии расширения бизнеса совершили классические ошибки нуворишей всех времен и народов - неправильно оценив риски, агрессивно развернули капитальное строительство объектов за счет кредитных ресурсов. И прогорели. Дело житейское.
ОтветитьНу и что ты несёшь ?!
ОтветитьВ стране Диктатура !
Сынки просто пупок надорвали на бизнесе отца....
ОтветитьОбойдемся и без Виталюра. Ждем когда наконец загнется Евроопт...
когда все загнутся, "что жрать будем" (с)?
ОтветитьКак и раньше, с рынка.
Ответить"Что жрать будем"? Так ведь булки не на прилавках торговых растут. И молоко не торговые работницы дают. И свиней, чай, не в Еврооптах разводят.
ОтветитьСкорее вы загнётесь, чем евроторг! А знаете почему? Подсказка (см кому он принадлежит)
ОтветитьЕдинственный магазин, где можно было жабу купить. Где теперь будем жаб покупать, не представляю.
ОтветитьНью дилижанс в концлагере..
ОтветитьСалют будет ?
ОтветитьА что же Вы хотите? Давеча в Виталюре пьяный грузчик пытался втридорога толкнуть мне "хорошие" гнилые мандарины. Магазин дорогой стал, бардачелло. Виталюр, специалист по рыбе, откуда там рыба гниёт?
Ответитьтак же, натаха качаниха, подсиживает, таракана усатого.
Ответитьв тюрьме покрой усов, запрещён.
Никогда не понимал этого advanced selpo, пропитанное рыбным запахом.
ОтветитьМагазин, в принципе, неплохой. Акции всякие ... Пенсионеров уважали. Но рыбные изделия собственного производства (копченые, соленые и т.п.) лучше было не покупать. Тут на качестве экономили безбожно, используя то, что надо было утилизировать. И мороженую рыбу надо выбирать очень вдумчиво. Похоже, поставщики закупали рыбу очень "экономно" :))).
ОтветитьТо есть свою рыбную функцию "Виталюр" выполнял плохо. Но в остальном - нормальный магазин.