Глава «Белгоспищепрома» о белорусской водке: «Жжет в горле? Так это же и ценно»

Несмотря на постоянный рост производства водочной продукции все последние годы, практически вся она реализуется внутри Беларуси.

Именно потому винно-водочная тема попала в поле зрения сотрудников Комитета государственного контроля, пишет «Республика».

Оказывается, есть и специальная программа с прописанными в ней и утвержденными правительством планами по увеличению экспорта водки и ликеров за рубеж. Почему указания правительства не выполняются, решил выяснить председатель Комитета госконтроля Зенон Ломать.

Координировать вопросы продвижения белорусской водки на внешние рынки должен концерн «Белгоспищепром», в состав которого входят семь крупных ликероводочных предприятий. Они выдают на-гора ежемесячно фактически по миллиону литров водки и других спиртных напитков - около 84 процентов от всего объема ликероводочных изделий, произведенных в Беларуси. С каждым годом выпуск водки увеличивается, и львиная доля ее оседает на внутреннем рынке.

Зенон Ломать поинтересовался у руководителя концерна «Белгоспищепром» Ивана Данченко, почему, например, в Украине белорусской водки нет, а украинскую продукцию на белорусском рынке можно найти.

«Алкоголь - весьма доходный бизнес во всем мире. И секрет успеха в этом деле известен. Среди составляющих признания - высокое качество, известность бренда, активность на рынке продаж, удачный выбор дистрибьютора, вложения в рекламу, включая и возможность дегустации в местах продажи», - ответил руководитель «Белгоспищепрома».

Иван Данченко отметил, что белорусскую водку уже знают в 19 странах мира. И продали ее за рубеж в прошедшем году более 200 тысяч декалитров.

Однако есть и немало проблем, посетовал руководитель «Белгоспищепрома». Реализацией отечественной продукции в Москве, например, занималась фирма ООО «БеларусьАлко» (не путать с Брестским ликероводочным заводом «Белалко»), работа ООО за два года не дала ожидаемых результатов. Лицензию на оптовую торговлю удалось получить лишь спустя 10 месяцев после создания фирмы, а лицензия на импорт алкогольных напитков и вовсе не была получена.

В результате белорусы были вынуждены поставлять свою продукцию на ООО «БеларусьАлко» через московскую коммерческую структуру. Это существенно увеличивало стоимость продукции. В итоге за 2007 год в Россию продали 25 тысяч дал продукции, а в последующие девять месяцев и вовсе только тысячу декалитров…

Просто анекдотический случай произошел при очередной попытке пробиться на индийский рынок. В 2008 году концерн сориентировал подведомственные предприятия на экспорт в Индию крепких спиртных напитков. И доля алкогольной продукции в экспорте белорусских товаров составила порядка 0,38 млн. долларов при общем экспорте концерна в 0,5 млн. долларов. Однако никто не учел в «Белгоспищепроме», что еще в октябре предыдущего года посольство Беларуси в Индии информировало концерн о невостребованности белорусской водки на индийском рынке.

Во-первых, на жаре не особо тянет согреться еще и изнутри. Во-вторых, различные пошлины по пути на индийский рынок удорожают алкогольную продукцию на 220-250 %.

Углубившись в изучение проблемы экспорта отечественной водки, сотрудники Комитета госконтроля обнаружили другие существенные упущения отечественных производителей. В их числе и отсутствие единого экспортного бренда алкогольной продукции. Получается, что за право торговать с иноземцами каждый бьется сам за себя и за свой кусок прибыли. Количество же существующих названий белорусской водки уже превысило цифру 330. И есть все основания полагать, что ни один специалист отрасли не вспомнит все названия этого списка.

«А все же и дизайном упаковки, посуды, и единым брендом придется заниматься», - констатировал Зенон Ломать, заметив, что поодиночке попасть на зарубежный рынок действительно тяжело.

Не приносит должных результатов и участие предприятий-изготовителей алкогольной продукции в многочисленных международных выставках. Например, Климовичский ликероводочный завод в 2007-2008 годах участвовал в 16 выставках. Завод завоевал 11 золотых, 4 серебряные и 5 бронзовых медалей плюс другие награды. Однако все эти достижения не способствовали увеличению объема экспорта. Почему?

«Отечественная водка жжет в горле», - подал голос кто-то из присутствующих.

«Жгучесть убирается различными добавками. А легкое жжение позволяет более глубоко вдохнуть и оценить аромат напитка. Для знатоков это весьма показательно и ценно. Ведь за оригинальность вкуса и отличное качество и ценят во всем мире этот напиток», - ответил Иван Данченко

Другое дело, что у отечественных производителей отсутствует экономический стимул наращивания экспорта водки и ликероводочных изделий за рубеж. Ведь для закрепления на иностранных рынках белорусские заводы осуществляют экспортные поставки алкогольной продукции по довольно низким ценам и с минимальной рентабельностью. В то время как на внутренний рынок водка поступает по регулируемым государством ценам, приносящим значительную прибыль.

Комитет госконтроля предложил установить обоснованные объемы производства алкогольной продукции для внутреннего рынка на основе предельного уровня объемов потребления, а также определить приоритетные направления экспорта крепких спиртных напитков и выработать тактику и стратегию вхождения алкогольной продукции на зарубежные рынки сбыта. Госстандарту в связи с этим предложено совместно с концерном «Белгоспищепром» разработать единый экспортный бренд отечественной ликероводочной продукции.